白手起家成柳州首富，却因11.81亿非法集资，一家三口全部坐牢

正菱集团的故事要从更早说起。2018年，正菱集团连同53家关联企业进入司法重整程序。那时企业债务规模超过380亿元，资产面临巨大压力。重整过程中引入36亿元投资，最终化解大部分债务，金融机构、税务部门、职工工资以及小额债权人得到全额清偿，盘活资产规模达到约150亿元。2019年1月重整执行完毕，企业逐步走向专业化发展道路，从过去多元化布局转向多个子公司各自专注领域。

回顾正菱集团创始人廖荣纳的经历，能看到一个普通人通过努力改变命运的过程。他1956年出生在广西贺州一个客家农村家庭，兄弟姐妹众多，家境贫困到几乎没有余粮。小时候粮食短缺，他基本没机会好好读书，每天只想着怎么吃饱饭。1974年哥哥当上生产队队长后，给他安排了看水员的工作。他干活踏实，还主动提出在田里套种花生、烟叶、甘蔗等经济作物，结果队里收成明显增加。后来他推动办起加工坊，榨油、磨粉、做豆腐、卷烟，村民收入逐步提高。1978年实行包产到户，他接手集体养猪场，养了两百多头猪，用猪粪养鱼肥田，成为当地最早的万元户之一。

进入80年代，廖荣纳买了二手货车跑运输，把本地土特产运到江浙一带，再带回沿海货物赚取差价。车队规模后来发展到两百多辆，还建了维修部。1982年在柳州开了第一家汽车配件公司。从1999年开始，他大举收购多家国企，包括柳州柴油机配件厂、罐头食品厂、机床厂、鹿寨水泥厂、合浦齿轮厂、柳州玻璃厂等。2003年9月，这些企业整合成立柳州正菱集团，当年就进入中国民营企业500强。他还参股桂林银行担任董事，财富积累速度加快，2009年登上胡润百富榜，成为柳州公认的首富。

正菱集团早期靠实体产业立足，汽车配件、机床、水泥、玻璃这些都是看得见摸得着的行业。2005年后开始涉足金融领域，注册成立广西第一家担保公司，随后又办典当行、拍卖行、小额贷款公司，并参股村镇银行。2008年进一步参股桂林银行，资金周转效率提升，财富数字增长更快。可企业规模扩张过快，从2008年起经营资金就出现紧张，银行贷款逐步收紧。为了维持运转，他通过担保公司、商会、宗亲会等渠道向社会借款，承诺月息1%到4%不等。高息吸引下，很多商户从银行贷款转投赚利差，普通人把积蓄甚至房产抵押款也投进去。

2013年4月，廖荣纳和妻子叶祉群察觉形势不对，离开国内。2014年2月他辞去集团董事长和法定代表人职务，3月开始转让多家子公司股权，4月彻底出境。投资者发现利息连续两个月没到账，上门讨要却发现公司空荡荡。警方介入，先控制其儿子廖昌首。2014年8月，公安部通过国际刑警组织发出红色通缉令，廖荣纳夫妇同时上榜。同年12月13日，他在海外被猎狐行动抓获，遣返回国。回国后侦查显示，通过1500多份借款合同非法吸收公众存款，法院认定金额11.81亿余元。集团资产被查封，多家工厂停工，债权人遭受严重损失。

2017年11月22日，柳州市柳南区人民法院一审判决，正菱集团罚金200万元，责令退赔集资参与人损失；廖荣纳犯非法吸收公众存款罪，判处有期徒刑八年，并处罚金50万元；妻子叶祉群判处有期徒刑四年六个月，并处罚金30万元；儿子廖昌首判处有期徒刑三年，并处罚金20万元。2017年12月26日，柳州市中级人民法院终审维持原判。

从农村一步步走出来的企业家，最终因为触碰金融红线付出沉重代价，企业也经历重大调整。鱼峰集团接手正菱鹿寨水泥后，继续推进产能优化，这次转让熟料指标，正是行业整合、环保要求和市场变化下的正常选择。水泥行业产能置换政策严格执行，关停低效生产线有助于提升整体效率和绿色发展水平。企业发展到一定规模，资金链管理尤其关键，合法合规经营才是长久之道。看到这样的转变，人们不禁会想，如果早点守住底线，很多遗憾或许可以避免。