3月16日下午,永辉通过旗下自有品牌官方账号“品质永辉”发布致山姆MM的一封公开信,文中称,不要让供应商“二选一”。
在公开信中,品质永辉表示,品质永辉推出不满一年,如同蹒跚学步的幼儿,而山姆自有品牌MM率先发展,正当壮年。品质永辉和山姆MM应当约束好团队的行事准则,专注好自身的品质建设,避免发生“强迫供应商二选一”的不正当竞争行为。
信中还呼吁秉持“六要”推动行业发展,即“要做更好的品质、要做清洁的配方、要做美好的价格、要成就员工、要推动ESG、要持续创新”,坚持开发更丰富、更美好的品质产品,切实保障消费者权益。

山姆此前也被控诉过让供应商“二选一”
此次永辉超市自有品牌点名的山姆MM是沃尔玛旗下山姆会员店的独家自有品牌。公开信息显示,山姆通过全球采购网络和严格品控体系,将自有品牌MM占比提升至总销售额的20%以上,这是非常高的比例,在其他本土会员店或超市卖场,自有品牌商品的销售占比通常在10%以下。
据南方都市报报道,有业内人士分析认为,永辉此次喊话是想给山姆施加舆论压力。山姆的供应链培育较为成功,把一些没有影响力的工厂培育成能够生产出符合市场需求的抢手商品,投入的资金、人力、物力非常大。其他零售企业不愿意培育供应商,而是通过洗牌供应商的方式换发展,但是供应商也会怕下一次洗牌轮到自己。放弃一个千亿元渠道,重新选择一个新渠道,是否合算,供应商会自己评估。
据此前山姆官方介绍,在开发前期,山姆利用全球采购资源,优选产地精选商品,独家开发一些创新型商品,或是品质对标知名品牌商品,在价格上必须极富竞争力,并且只有通过严苛检厂的供应商才有资格与山姆合作。在生产过程中,山姆有严格的品质控制和对细节的要求。商品正式上架后,山姆会不间断地进行抽查,确保有效地监督和控制商品质量。
值得注意的是,这已经不是山姆第一次被指让供应商“二选一”。
2021年10月,家乐福在国内开设第一家会员店,然而,在开业首日便遭遇了部分供应商集体“撤离”的尴尬,这些供应商大量买回自己的货品。家乐福表示,竞争对手持续向一些品牌施压,如果该品牌供货给家乐福会员店,就下架该品牌在竞对的产品。甚至在开业当天,部分品牌不堪竞对的压力,不得不到现场扫货买断其所有产品,家乐福还频繁接到品牌不再继续合作的消息。据家乐福透露,其口中的“竞争对手”指的正是山姆。
之后,盒马也称X会员店长期遭遇类似情况,部分供应商迫于压力停止了与盒马X会员店的合作。盒马拟联合家乐福向相关部门举报山姆。
2021年10月25日,山姆发布声明称,其没有看到有关方提供任何直接或间接的事实,表明山姆会员店存在所谓的“二选一”问题。山姆希望有关方能从事实出发,停止扰乱市场秩序的行为,专注自身经营,让更多消费者受益。
门店方面,截至2025年年底,山姆在国内的门店数为63家。在最新的业绩会上,沃尔玛高管称,山姆2026财年第四季度(2025年11月1日-2026年1月31日)取得优异成绩,增长势头强劲,其中中国市场山姆会费收入增长超过35%。

图片来源:永辉超市官网
永辉超市预计2025年亏损21.4亿
公开资料显示,永辉超市诞生于2000年,一开始以生鲜为突破口迅速占领市场。从2021年开始,公司连续5年亏损,累计亏损约116.41亿元。
根据永辉超市发布的2025年业绩预告显示,公司预计2025年净亏损21.4亿元。预计2025年归属于上市公司股东扣除非经常性损益后的净亏损为29.4亿元。
公开信息显示,永辉超市自2024年6月启动胖东来模式调改以来,已完成128家门店改造,
2月11日,永辉超市CEO王守诚发布新年全员信。信中称,2025年,永辉启动了大规模实质性调改:关停低质门店近400家,并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造,累计面积超过200万平方米。据介绍,2025年永辉超市时隔5年再次实现同店客流与销售的双增长,全年累计向员工发放利润分红近5000万元。
同时,永辉将2026年定位为“深耕之年”,其中之一是深耕商品,计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”,并打造“100个亿级口碑单品”,强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知。
去年10月,永辉超市首席商品官(CMO)佘咸平在媒体交流中表示,永辉超市目标在三年内锁定200个核心战略伙伴,打造100个亿元级大单品。品质永辉计划2025年推出超60支自有品牌商品,未来5年将打造500支自有品牌商品,“目前团队能力暂不足以支撑过多地方特色商品,将先从高流量基础商品入手锻炼团队;预计三年内或更短时间,全国永辉门店将出现更多自有品牌特色商品。”
佘咸平还指出,传统卖场靠卖货架或通路盈利,但真正健康的优质玩家如胖东来、山姆、开市客等,是靠卖商品挣钱,在商品买卖差价中获利。要敢于通过卖商品获得前台毛利,必须对商品有极高标准要求,要有自信,永辉正着力向此方向转换。
文中部分内容来自:南方都市报