苏泊尔AI广告翻车：女子闯男厕演示产品，大叔进女浴室帮搓背

近日，有着“中国炊具第一股”之称的苏泊尔官方账号发布了一系列AI生成的短视频广告，招致广泛批评。

低俗营销广告翻车

相关视频中，两名男性身处卫生间，一名女性突然闯入厕所，手持苏泊尔产品当场演示清洁功能。该账号还发布了“女生正在洗澡，搓澡大叔进来搓澡”“女生正在上厕所，保洁大叔进来打扫卫生”等类似剧情的视频，标题中带有“叔啥没见过”等字眼。视频人物动作僵硬、画面违和浮夸，平台统一标注“疑似使用AI生成技术，请仔细甄别”。

视频发布后，大量网友纷纷表示反感，直言“低俗博眼球”“尴尬又冒犯”，有的甚至直接喊话苏泊尔“你家广告low爆了”，质疑其内容运营团队底线低、审核管理差。部分用户则开始吐槽苏泊尔产品“高价低质”“售后垃圾”。

8月5日，苏泊尔官方回应称，公司发现相关问题后，已于当天将涉事视频全部下架，并对视频物料审核流程进行了全面复核。

“此次事件反映出我们在授权店铺内容管理和发布审核机制上仍有疏漏。”苏泊尔相关负责人表示，目前公司已进一步强化了授权店铺的内容管理与审核机制。在抖音平台上，上述“苏泊尔个护电器旗舰店”店铺账号的官方主页上相关视频已经下架，仅保留三条讲解苏泊尔高温蒸汽清洁机产品宣传及使用说明的视频。

实际上，AI技术在苏泊尔营销体系中已占据重要位置。目前，其在购物平台的直播间已明确标注“直播涉及AI合成”。此外，2025年财报亦披露，公司注重短视频及高质量内容输出，打造爆款，持续提高转化率和复购率，加强AI技术在图文、短视频和直播领域的测试应用，提升营销效率。

业内人士认为，在存量竞争加剧、新品创新乏力的背景下，这种低俗擦边的AI短视频，本质上是企业“流量焦虑”的集中爆发。苏泊尔深耕家电市场多年，拥有大量忠实的母婴及女性消费群体，制造性别尴尬、侵犯隐私的低俗营销，将严重透支其品牌口碑。

炊具大王跌落神坛

苏泊尔创立于1994年，凭借自研安全压力锅打开市场，被称为“中国炊具大王”。2004年8月，苏泊尔登陆深交所，成为国内炊具行业首家上市公司。那句“苏泊尔安全到家”的广告语，曾是一代人的家庭记忆。

苏泊尔有过一段快速增长的时期。从2013到2019年，凭借炊具与小家电两大核心业务，其净利润从5.89亿元一路飙升至19.20亿元。然而，昔日的荣光正逐渐褪色。如今的苏泊尔，似乎正深陷中年危机。

财报显示，公司2025年全年营收227.72亿元，同比仅增1.54%；归母净利润20.97亿元，同比下滑6.58%，创下2021年以来首次年度净利负增长。

2026年半年度业绩快报显示，2026年1至6月，实现营业收入114.10亿元，较上年同期下降0.59%；归母净利润8.68亿元，同比下降7.70%。这是苏泊尔自2020年以来，首次出现半年度营收与归母净利润双双同比下滑。

这并非突然的失速。回看2022至2024年，其净利润增速已从6.36%逐年放缓至2.97%，增长乏力早已埋下伏笔。

苏泊尔的困境非“一日之寒”，核心源于市场、管理层等多方面的结构性矛盾。内销业务作为苏泊尔的主要收入来源，面临增长停滞的挑战。财报显示，2021年至2024年，苏泊尔内销业务增速从10.8%降至-1.21%。2025年，内销业务增速恢复至2.74%。

从财务数据看，营销推广在苏泊尔的经营中占据重要比重。2025年，公司销售费用24.09亿元，较2024年的21.82亿元大幅增长了10.41%。在销售费用的各项构成中，“广告、促销及赠品费”占据了绝对大头，本期发生额高达19.38亿元，较上期的16.91亿元增加了2.47亿元。

与营销端的“大手笔”形成鲜明反差的是，公司的研发费用则稍显不足。2025年，公司研发费用仅为4.76亿元，同比增幅1.33%，几乎处于停滞状态。这意味着，其全年的研发总投入甚至不足“广告、促销及赠品费”的四分之一。

更引发市场关注的是公司高管的减持行为。2025年5月底，公司刚实施完年度分红，董事苏显泽、副总经理叶继德、财务总监徐波便集体减持，合计套现超540万元。今年7月，徐波再次以42.85元/股的均价减持3.25万股，套现约139.25万元；叶继德以42.86元/股均价减持1.13万股，套现约48.63万元。

其实，苏泊尔上市仅2年，实控人苏增福就启动了控股权“转手”事宜。2007年9月，苏泊尔集团、苏增福、苏显泽已完成向SEB国际以18元/股价格，协议转让2480.6万股公司股份，总价约4.46亿元。之后，苏氏家族就开启了减持之路，包括协议转让在内，总金额超过50亿元。

如何化解流量焦虑？

苏泊尔的困境并非孤例，其背后折射出整个消费品行业在AI营销浪潮中的集体焦虑。

就在近日，专注母婴及女性卫生用品领域的baby sheep品牌，因一则发布在其官方旗舰店的AI广告引发广泛争议。广告中出现对女性生理期的嫌弃性表达，被大量网友指出传递月经羞耻的价值导向，事件迅速登上社交平台热搜。

今年以来，多家知名美妆品牌官方旗舰店借助AI制作场景短剧，大肆宣扬容貌焦虑、消费歧视，并以反科学的方式夸大产品功效。例如，欧珀莱、LAN等在多条“食堂打饭”剧情中，用AI生成的真人阿姨角色，按是否购买其护肤品区别对待学生，上演“看颜打菜”“饭菜泼脸”戏码；在所谓魔改宫斗剧中，更是直接安排“护肤品上脸即刻焕肤”的离谱情节。

今年米兰时装周，Gucci发布了一组AI生成的广告物料，引发粉丝不满，这对于一个标榜“手工缝制”“百年传承”的品牌来说，是致命的自我否定。当奢侈品用上“廉价AI”，品牌的核心价值正在被技术稀释，这不是技术问题，是品位问题。

事实上，众多品牌相继出现AI广告翻车事件，背后正是整个消费品行业流量内卷、底线下沉的缩影。

正规高品质内容制作周期长、成本高、见效慢。AI技术的普及，让低俗营销实现了低成本、批量化生产。过往一条电商短视频，制作成本数百上千元、耗时十余天；如今AI生成单条视频成本仅几元、半小时就能成片，成本降幅超90%。

然而，传统广告拥有策划、创意、品牌、法务多层审核机制；AI流水线模式下，运营人员输入关键词直接生成物料，跳过常识校验、价值观筛查、实物比对环节，失真、冒犯、虚假内容的审核，AI广告翻车几率大大增加。

唯有划定AI使用边界、筑牢多层审核防线、重构长效增长逻辑，平衡短期流量转化与长期品牌价值，才能真正化解流量内卷焦虑，让AI技术合规、健康地服务品牌营销，走出“降本增祸”的行业怪圈。

对苏泊尔而言，一键删除争议视频只能短暂平息舆论，但“AI只是工具，剧本是人写的”，下架内容不等于风波翻篇。如何平衡流量增长诉求与品牌长期调性，如何在业绩下行压力下守住营销伦理底线，是这家国民家电品牌当下必须直面的核心问题。

（内容综合自蓝鲸新闻、济南时报、金融界等）